? 權(quán)衡匯報了科研處管理的長三角聯(lián)合研究中心、上海汽車戰(zhàn)略研究中心、上海僑務(wù)理論研究中心的相關(guān)情況

王振就人力資源中心的運(yùn)作和設(shè)想作了工作匯報

4月10日下午，黨委書記、院長王榮華率院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對長三角聯(lián)合研究中心、上海汽車戰(zhàn)略研究中心、上海僑務(wù)理論研究中心和人力資源研究中心進(jìn)行了調(diào)研，聽取工作匯報并與研究中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行了交流座談。

王榮華在調(diào)研中指出，科研處管理的三個中心是合作型中心，長三角聯(lián)合研究中心是學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)之間的合作，上海汽車戰(zhàn)略研究中心是學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和企業(yè)之間的合作，上海僑務(wù)理論研究中心是學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和政府部門之間的合作。這三個中心建立的平臺是支點(diǎn)，可以用這個支點(diǎn)撬動更多資源。他強(qiáng)調(diào)，有的成功在我，志在必得，有的成功不必在我，而是通過合作發(fā)揮影響，即使以別人的名義發(fā)表了我們的看法，也是智庫服務(wù)的一種形式。他希望這三個中心能夠在科研上做到“深”、“?！?、“精”、“前”，研究要深入、領(lǐng)域要專業(yè)、成果要精煉、觀點(diǎn)要前瞻，要通過催化，力促成果轉(zhuǎn)化，使得成果形式多樣化，提高決策咨詢影響力。

王榮華認(rèn)為，人力資源中心的市場化運(yùn)作模式很好，具有一定的特色。他強(qiáng)調(diào)，人才為王，關(guān)鍵是要通過平臺匯聚院內(nèi)外具有影響力的專家學(xué)者。他要求大家要有危機(jī)感，要能夠做到“無中生有”，即使院里沒有經(jīng)費(fèi)投入、沒有額外辦公用房、沒有編制，也要能夠養(yǎng)活自己，能夠產(chǎn)出大量高質(zhì)量成果。他希望人力資源中心能攪動社科院這一池春水，率先改革，率先走出一條自我循環(huán)市場化路徑。

科研處處長權(quán)衡匯報了科研處管理的長三角聯(lián)合研究中心、上海汽車戰(zhàn)略研究中心、上海僑務(wù)理論研究中心的相關(guān)情況，人力資源中心主任王振就人力資源中心的運(yùn)作和設(shè)想作了工作匯報。

黨委副書記童世駿、常務(wù)副院長左學(xué)金、黨委副書記洪民榮、副院長黃仁偉、謝京輝參加調(diào)研。參加調(diào)研的還有黨政辦、黨群處、干部人事處、科研處、外事處、宣傳部等相關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人。