如果說“創(chuàng)新驅(qū)動”具有工具理性特點(diǎn)的話，那么，“轉(zhuǎn)型發(fā)展”則具有價(jià)值理性的色彩。因?yàn)檗D(zhuǎn)型發(fā)展是對傳統(tǒng)發(fā)展方式的揚(yáng)棄。站在新的歷史高點(diǎn)，我們必須有勇氣和膽略去拋棄某些熟悉的思維、體制和做法，直面眾多未知的領(lǐng)域，為繼續(xù)向上攀登突破、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展添加動力

轉(zhuǎn)型發(fā)展，是對傳統(tǒng)發(fā)展方式的揚(yáng)棄

在跨入21世紀(jì)第二個(gè)10年之際，“轉(zhuǎn)型發(fā)展”是世界性大趨勢，眾多國家、眾多城市和更多產(chǎn)業(yè)都把轉(zhuǎn)型發(fā)展作為重大戰(zhàn)略選擇。

中央明確提出，把加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式作為“十二五”發(fā)展的主線；上海作為中國經(jīng)濟(jì)巨輪的桅桿，也為“十二五”定下了“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的戰(zhàn)略主基調(diào)。

如果說“創(chuàng)新驅(qū)動”具有工具理性特點(diǎn)的話，那么，“轉(zhuǎn)型發(fā)展”則具有價(jià)值理性的色彩。因?yàn)檗D(zhuǎn)型發(fā)展是對傳統(tǒng)發(fā)展方式的揚(yáng)棄。在推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，無論企業(yè)、行業(yè)，還是城區(qū)、城市，都會既感到只有在創(chuàng)新中轉(zhuǎn)型才能有光明的前景，同時(shí)又感到轉(zhuǎn)型必須面對現(xiàn)實(shí)中繞不過去的一道道“坎”，而要跨越這些“坎”，必須直面眾多未知的領(lǐng)域、未知的挑戰(zhàn)和未知的風(fēng)險(xiǎn)。一些人因此會流露出為難、迷茫情緒，對過去習(xí)慣的觀念和模式產(chǎn)生依賴與眷戀。

要堅(jiān)決主動地拋棄某些熟悉的思維與做法

令人振奮的是，剛剛過去的本世紀(jì)第一個(gè)10年，我國經(jīng)濟(jì)包括上海和長三角區(qū)域發(fā)展都交出了出色的成績單。而今，站在新的歷史高點(diǎn)，我們必須有勇氣和膽略去拋棄某些熟悉的思維、體制和做法，舍得放棄某些已經(jīng)占有的產(chǎn)業(yè)市場份額，為繼續(xù)向上攀登突破、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展添加動力、留出空間。

以當(dāng)前炙手可熱的汽車業(yè)為例，其轉(zhuǎn)型發(fā)展首先要跨越的“坎”，就是眼前傳統(tǒng)市場利潤的巨大誘惑。2010年，中國汽車市場銷售量突破1800萬輛，連續(xù)兩年超過美國成為全球最大銷售市場。雖然今年以來油價(jià)屢創(chuàng)新高，但市場銷售依然嘉訊頻傳。不過仔細(xì)審視，產(chǎn)品主角依然是燃油汽車，上海世博會期間廣為宣傳的新能源車并沒有獲得更多市場份額。有專家戲稱，要讓我國的汽車大企業(yè)現(xiàn)在開始改變經(jīng)營戰(zhàn)略和供應(yīng)格局，如同“在錢堆里趕人”。不難想象，如果繼續(xù)一味按傳統(tǒng)模式擴(kuò)張傳統(tǒng)市場和傳統(tǒng)產(chǎn)品，總有一天會走到盡頭。到那時(shí)，被迫轉(zhuǎn)型的代價(jià)將是極其慘重的。與我們形成鮮明對照的是，老牌汽車強(qiáng)國德國早已未雨綢繆，謀劃以智能化要素、新能源技術(shù)做支撐的“無人駕駛汽車”。他們一旦成功，必將搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)格局必將重組。

面對可能的產(chǎn)業(yè)格局重組，要敢于探索未知

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如此，信息業(yè)這樣的新產(chǎn)業(yè)更是如此。人們熟知的諾基亞手機(jī)的市場業(yè)績多年來一直高居全球首位，并一度作為芬蘭經(jīng)濟(jì)的符號讓其國人引以為榮，甚至有人干脆稱呼芬蘭為“諾基亞蘭”。但明知智能手機(jī)時(shí)代必然到來，諾基亞一方面留戀傳統(tǒng)手機(jī)的利潤，一方面缺乏勇氣探索未知領(lǐng)域。當(dāng)蘋果公司推出智能手機(jī)iPhone后，形勢果然發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。統(tǒng)計(jì)顯示，iPhone剛剛上市的2007年，諾基亞在全球手機(jī)市場還占據(jù)著40%的份額，賺走了總利潤的近60%。然而僅僅4年之后，蘋果iPhone以其4%的市場占有率，拿到了全球50%的利潤，而諾基亞的利潤份額降到了20%以內(nèi)。如今，諾基亞被迫宣布聯(lián)手微軟奮力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但在智能手機(jī)領(lǐng)域已明顯落后。

類似現(xiàn)象在中國比比皆是，值得深刻反省。不少地方政府和經(jīng)濟(jì)界、金融界依然熱衷于房地產(chǎn)開發(fā)，政府嚴(yán)重依賴“土地財(cái)政”。但土地是不可再生資源，終有枯竭之日，由“土地財(cái)政”支撐起來的繁榮終究不可持續(xù)。擺脫對“土地財(cái)政”的依賴，要求我們進(jìn)入陌生的未知領(lǐng)域探索。我們欣慰地看到，政府和經(jīng)濟(jì)界正逐步走上轉(zhuǎn)型發(fā)展的軌道，未知領(lǐng)域則不斷被開掘出來。根據(jù)央行的最新統(tǒng)計(jì)，我國2010年文化產(chǎn)業(yè)的貸款增速首次居于榜首，超過了房地產(chǎn)業(yè)貸款增速。這是積極的發(fā)展信號。在上海，文化重大創(chuàng)作項(xiàng)目獲得了銀行信貸支持：上海文化發(fā)展基金會與上海銀行簽署一項(xiàng)總體授信額度為10億元的合作協(xié)議，力圖更有力地推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)，推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

應(yīng)更重視智庫建設(shè)，發(fā)揮專家“非部門利益”的優(yōu)勢

轉(zhuǎn)型發(fā)展要求我們更加重視智庫建設(shè)，發(fā)揮專家學(xué)者在決策咨詢中不可替代的智力優(yōu)勢和“非部門利益”的優(yōu)勢，幫助各級政府和領(lǐng)導(dǎo)干部用開放的眼界、前瞻的思維，率先進(jìn)入未知領(lǐng)域探究，提升科學(xué)規(guī)劃、民主決策、駕馭改革、化解矛盾的能力。轉(zhuǎn)型發(fā)展，更需要我們保持創(chuàng)新的勇氣和熱情，充分激發(fā)政府、企業(yè)、社會、個(gè)人的創(chuàng)新潛能，突破制約科技進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)提升、人才集聚、文化繁榮和社會和諧的體制機(jī)制障礙?？傊痪湓挘F(xiàn)在我們比以往任何時(shí)候都更有必要，也更有條件以創(chuàng)新驅(qū)動帶動轉(zhuǎn)型發(fā)展、以轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

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（作者為全國人大代表，上海社會科學(xué)院原院長、智庫研究中心主任）

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