為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，更為了不讓競爭對手分享高水平的供應(yīng)商，跨國公司有時也并不能真的“轉(zhuǎn)移訂單”，好的生產(chǎn)商是有“反制力”的。中國是全球最大的代工地，我們必須明白，代工企業(yè)也是分層次的，唯有促使自己的企業(yè)升級，才能提高中國在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的分工地位，才能在全球供應(yīng)鏈中取得“制衡”能力

?“有頭有尾卻沒有身體”的跨國公司

從前我們說的跨國公司，是一個從研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)到銷售，每一環(huán)節(jié)都齊備的龐大組織；現(xiàn)在，越來越多的跨國公司有了新的特征，成了“有頭有尾卻沒有身體”的企業(yè)，它們只做產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計，同時主導(dǎo)營銷，將生產(chǎn)完全交給與之沒有隸屬關(guān)系的供應(yīng)商。這些供應(yīng)商分布在世界各地，而且每家一般只負(fù)責(zé)生產(chǎn)一種零部件或生產(chǎn)過程中的一個步驟。蘋果公司是善用全球供應(yīng)鏈的典型代表，蘋果整機被分為諸多零部件，分別交由韓國、中國、巴拉圭等國家和地區(qū)的諸多企業(yè)分頭生產(chǎn)，然后再找一些企業(yè)負(fù)責(zé)組裝，蘋果只管最前端的研發(fā)設(shè)計和最末端的銷售。

這是為了追求生產(chǎn)成本最低化和利潤最大化。近來美國人、歐洲人時常抱怨亞洲國家憑借便宜的勞動力成本搶走了他們的工人的飯碗，但他們?yōu)槭裁床蝗ケг箍鐕髽I(yè)？是跨國企業(yè)把飯碗轉(zhuǎn)移走的。

他們也沒有清楚地看到跨國公司對亞洲等國家和地區(qū)的代工企業(yè)的壓榨。由于生產(chǎn)訂單給誰它們可以說了算，便提出種種要求和條件，或者操縱代工企業(yè)相互“競爭”，盡量削薄對方的利潤，以使自己的利潤最大化。它們還將生產(chǎn)過程中可能發(fā)生污染環(huán)境等等風(fēng)險都留給代工企業(yè)自行解決，不對此分擔(dān)任何責(zé)任。盡管一些跨國公司也每年發(fā)布《供應(yīng)商社會責(zé)任報告》，也對自己的有些在工人工資、勞動條件或污染防治方面做得很不像話的代工企業(yè)批評幾句，但其實那只是一種姿態(tài)，并不表示它們確實為此焦慮。它們對全球供應(yīng)鏈的控制，說到底只關(guān)心兩項內(nèi)容：價格和質(zhì)量。

代工企業(yè)其實也是分層次的

這種少部分人獲益太多而讓別人承受太多的情況，很不正常。最近國內(nèi)熱議的幾個事件，如蘋果的代工企業(yè)排放污染和工人勞動條件惡劣的問題、雀巢克扣奶農(nóng)的問題，都反映了跨國公司全球供應(yīng)鏈的弊病，以及跨國公司對這些弊病視若未見、推脫責(zé)任的惡劣態(tài)度。

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我們已經(jīng)意識到，為了微薄的代工利潤，自己為之付出著無法計算的代價；但有時我們還不免猶豫，因為怕跨國公司把訂單轉(zhuǎn)移走。

是不是代工企業(yè)都那么弱勢？倒也未必。以蘋果為例，為了阻擊競爭者，喬布斯的繼任者庫克要求“壟斷”某些關(guān)鍵零部件，并愿意為這些部件的生產(chǎn)商提供資金支持。為了iPad2，蘋果一舉包下了臺灣兩家觸摸屏生產(chǎn)商宸鴻和勝華的全部產(chǎn)能。從這個案例中我們發(fā)現(xiàn)，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，更為了不讓競爭對手分享高水平的供應(yīng)商，跨國公司有時也并不能真的“轉(zhuǎn)移訂單”，好的生產(chǎn)商是有“反制力”的。

所以，對全球供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移的可能性，應(yīng)該這樣分析：一方面，如果能被輕易轉(zhuǎn)移，說明跨國公司并不依賴代工企業(yè)，這往往發(fā)生在那些技術(shù)含量很低的產(chǎn)業(yè)，對今天的中國來說，這類訂單轉(zhuǎn)移走了，不見得是壞事；另一方面，這些年出現(xiàn)了一個新趨勢，出于對產(chǎn)品質(zhì)量和效率的追求，一些跨國公司更加重視與優(yōu)秀生產(chǎn)商保持穩(wěn)定關(guān)系。其實轉(zhuǎn)移也是有成本和風(fēng)險的。

中國是全球最大的代工地，我們一直存在矛盾心理：需要訂單，以解決數(shù)量巨大的勞動力的就業(yè)問題，保持經(jīng)濟(jì)和社會穩(wěn)定，但我們已意識到許多訂單的利潤多么微薄，而自己付出的許多成本并未有效計算；需要維護(hù)工人權(quán)益包括提升勞動條件，但我們又擔(dān)心企業(yè)因此提高成本而使訂單轉(zhuǎn)移到更低成本的國家……

我們總在擔(dān)心來自低端市場的競爭，其實我們必須明白，代工企業(yè)也是分層次的，唯有促使自己的企業(yè)升級，才能提高中國在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的分工地位，才能在全球供應(yīng)鏈中取得“制衡”能力。

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（作者為上海社會科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)研究所副研究員、國際貿(mào)易研究室副主任）

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